Сотрудничество, управление сознанием и субъективная реальность

• 

18.08.2011 00:11

Часто при подготовке к семинарам я прохаживаюсь вокруг своего дома, разговаривая вслух, как будто вещаю перед аудиторией. Но делаю я это не ради шлифовки текста. Я делаю это, чтобы свыкнуться с потоком вдохновения во время речи, сохраняя при этом разумный баланс между головой и сердцем. На реальном семинаре я буду говорить другие слова, но поток вдохновения будет тем же самым.

Эта атмосфера вдохновленности очень многогранная штука. Она включает в себя нежность, любознательность, задор, страсть, любовь и единство. Существует бесчисленное количество способов находиться в потоке. Но вне зависимости от способа достижения этого состояния оно характеризуется всегда одинаковыми чувствами: открытость, вовлеченность и легкость. 

Потребовались годы практики публичных выступлений, прежде чем я научился не терять этот поток, находясь перед аудиторией. В начале я поступал так же, как делают все новички. Я сосредотачивался на словах. Я учился писать интересные тексты, а затем красиво их произносить.

Я посещал семинары, где обучают правильно писать и произносить речи. Я наблюдал за успешными ораторами. Я записался в клуб Toastmasters и Национальную Ассоциацию Ораторов.

Так же я прокачивал свои навыки, участвуя в различных конкурсах спикеров и даже выиграл несколько из них. Я записался в театральную труппу, несколько месяцев репетировал, а затем выступал в комедийном шоу, основанном на импровизации. Я принудительно заставлял себя развиваться в выбранном направлении.

Тем не менее, я понял, что искусство публичных выступлений не является моим призванием. Каждый раз, выступая перед аудиторией, я ощущал некоторую неловкость. Несмотря на большую популярность жанра и мои хорошие навыки в нем, мне требовалось большое внутреннее напряжение для самоконтроля. Я не мог свободно импровизировать и одновременно находиться в состоянии потока.

Урок, полученный мной в результате всех этих действий, в открытии силы осознанного развития, в осознании возможности жить более честно, гармонично, дышать полной грудью. Это послание не только для меня. Это послание для всех нас. Это не просто слова. Это побуждение к действию.

Отдельные слова, которые я использую, чтобы донести свое сообщение, не играют первостепенную роль. Я уже написал много убедительных слов, но каждый раз придумываю новые. Если мне удается донести до аудитории свое послание, то не слишком важно, какие слова я для этого использовал. Мне кажется, что гораздо важнее энергетический заряд оратора, находящегося на сцене.

Публичные выступления как соавторство оратора с аудиторией

Если я выступаю перед аудиторией, имея хорошо написанный и проработанный текст, но большую часть энергии трачу на вспоминание слов и жестов для озвучивания каждой мысли, то какая роль в этом выступлении отводится публике?

Я видел много выступлений, выполненных отлично с технической точки зрения, но у меня не было ощущения, что выступающий на самое деле присутствует с нами в зале. Энергия оратора была направлена на выбор следующего слова… или жеста… или перемещению по сцене с целью привлечения нашего внимания… или на выделение отдельных фраз сменой интонации. В целом, мне не нравятся такие выступления, и я стараюсь не посещать таких ораторов.

Когда я действительно нахожусь в потоке, на одной волне со своей аудиторией, я не думаю над тем, что скажу дальше. У меня есть набор идей, которые я собираюсь озвучить, а не записанная дословно речь. Мои выступления всегда интерактивные. Такое ощущение, что моя энергия, попадая в резонанс с энергией зала, создает новый, более мощный энергетический поток, и выступление является продуктом нашего коллективного творчества.

Это звучит немного нелепо, но хорошо работает на практике… возможно потому, что когда люди собираются вместе на выступление или семинар, они обладают близкими интересами, желаниями и ожиданиями. Обычно люди, посещающие мои семинары, желают развиваться, и поэтому наша коллективная энергия направлена в одну сторону. Все хотят одного и того же, и поэтому желаемое получается.

Я уже провел 5 Семинаров по Осознанному Развитию (6-ой состоится через 4 недели), и каждый из них был уникален. Раз от раза я продолжаю совершенствовать структуру семинара, но думаю, что отличия в основном зависят от энергетики каждой конкретной группы. Каждая аудитория по своей энергетической структуре не похожа ни на одну другую.

Я знаю, что публичные выступления вызывают страх у многих людей, однако для меня этот опыт был очень интересным и даже приятным. Возможно, так произошло потому, что я не рассматривал своих слушателей, как людей, настроенных против меня. Мы собрались все вместе с единой целью – получить мощный импульс для роста. Так что все мы на одной стороне баррикад. Я стремлюсь помочь слушателям, а группа хочет помочь мне. Так что же мне нервничать или беспокоиться? Семинар, это не спектакль, где в зале пассивные зрители. Это увлекательное групповое приключение, где все - участники.

Я прекрасно понимаю, как модель сотрудничества работает в области публичных выступлений. Наверное, это потому, что я люблю выступать и нахожу это занятие полезным для себя. В последнее время я много рассуждал, как применить эту же модель сотрудничества к другим областям своей жизни.

Сотрудничество или Доминирование и Подчинение

В прошлом году я поделился некоторыми мыслями на тему господства и подчинения, и как это связано с саморазвитием. Хотя эту модель обычно упоминают в сексуальном контексте, она великолепно описывает любые взаимоотношения. Если вы говорите кому-то, что надо делать, а он это делает, то вы над ним доминируете. Если наоборот - вы ему подчиняетесь. Только не придирайтесь к словам, - значение имеют лишь сами понятия, а не слова, которые их описывают.

Вы можете использовать модель господства и подчинения в любой области своей жизни. Взаимодействуя с людьми, вы всегда пытаетесь либо подчинить их, либо подчиниться им. В большинстве компаний, начальник доминирует, а подчиненные – подчиняются (простите, за тавтологию). Вы можете использовать доминирующий стиль в воспитании детей, четко говоря им, что надо и что не надо делать. Но, когда вы встречаетесь с вооруженным полицейским, вы, как правило, выбираете более покорную роль.

При сотрудничестве всё по-другому. Здесь вы действуете сообща. Стороны объединяют свои усилия в стремлении к единой цели, не выясняя, на чьей стороне превосходство. В некотором роде, можно сказать, что все подчиняются коллективной воле, и никто персонально не несет ответственности за всех.

Я не утверждаю, что одна модель лучше другой. У каждой из них есть свои сильные и слабые стороны. В чрезвычайных ситуациях, когда нужны срочные, решительные действия и нет времени на обсуждение, приказ доминирующего лица очень важен. Например, хирург обязан быть боссом в операционной, особенно, когда у него на операционном столе лежит истекающий кровью пациент, и каждая секунда на счету.

В других ситуациях совместный подход может дать превосходные результаты. Продолжая медицинскую тему, несколько врачей, совещаясь об уходе за пациентом, способны придумать лучший вариант лечения, чем каждый из них в отдельности, без знаний и опыта остальных специалистов.

Я хорошо исследовал модель господства и подчинения, чтобы понять ее преимущества. В данный момент мой интерес к ней заметно угас и меня тянет исследовать модель сотрудничества людей. Я уже начал работать в этом направлении и не планирую останавливаться. Я собираюсь улучшить свое понимание сотрудничества, опираясь на  практический опыт. Я сам с нетерпением жду результатов.

Субъективная реальность и сотрудничество

Так как я долгое время изучал субъективную реальность, мне чрезвычайно интересно, как соприкасаются в единой концепции, сотрудничество и субъективная реальность.

На первый взгляд может показаться, что субъективная реальность должна конфликтовать с идеей сотрудничества. Если вы создаете свою реальность, и она управляется одним сознанием, то как мы можем говорить о коллективном сознании нескольких людей, создающих что-то вместе? Имеет ли это смысл внутри вашей субъективной вселенной? Если вы являетесь единственным разумом в своей реальности, как мы можем говорить о сотрудничестве?

Я понимаю все эти проблемы, но есть простой способ избавиться от них. Вспомните, что субъективная реальность - это по сути лишь точка зрения, лишь призма, через которую вы смотрите на окружающий мир. Для вашей субъективной линзы, сквозь которую вы наблюдаете за миром, не трудно включить опцию «сотрудничество».

Подсказки из осознанных сновидений

Главные подсказки, как соединить концепцию субъективной реальности и сотрудничества, я получил из осознанных сновидений. В этом году у меня было намного больше осознанных сновидений (т.е. снов, в которых я понимал, что сплю), и поэтому я мог много экспериментировать в этом направлении.

Во время сна способны ли вы определить, влияет ли кто-то посторонний на сюжет вашего сна, или все управляется только вашим сознанием? Я полагаю, все вы в результате согласитесь, что есть лишь одно управляющее сознание, и оно ваше. Вы - творец своих снов.

Что представляют из себя другие персонажи вашего сна? Способны ли они отделиться от вашего сознания и действовать самостоятельно? Вы наверняка ответите, что нет. В крайнем случае, все эти персонажи являются отдельными (и порой не явными) частями вашего сознания. Поскольку весь сон проигрывается в вашем мозгу, все в нем базируется на вашем сознании.

Приверженцы объективной модели реальности, вероятно, согласятся с этим. Они наверняка скажут, что все сновидения - это образы из вашей памяти, всплывающие в сознании под воздействием нейронов, посылаемых мозгом. Поэтому очевидно, что герои сновидений не имеют собственного сознания, отдельного от вашего.

Тем не менее, в одном из осознанных сновидений я имел очень необычный опыт – я наблюдал попытку персонажей моего сна захватить управление сном.

Можно предположить, что по мере овладения навыком осознанного сновидения, вы становитесь в состоянии полностью контролировать персонажей своего сна. Что мешает вам управлять ими так же хорошо, как управляете собственным аватаром? В конце концов, все персонажи вашего сна, включая вас самих, ненастоящие. Это просто ментальные проекции. Поэтому кажется вполне разумной мысль, что вы должны развивать умение контролировать остальных персонажей своего сна, в соответствии с собственными желаниями. Если есть какой-то механизм, способный помешать вам делать это, не понятно, зачем он нужен. Единственным ограничением кажется лишь недостаток навыка, который можно прокачать, как и все прочие, развивая мастерство осознанного сновидения.

По мере развития моих навыков осознанного сновидения я заметил, что контроль других персонажей дается мне крайне тяжело. Требуется большая концентрация, чтобы подчинить другой персонаж своей воле, и на каком-то этапе явно ощущается его сопротивление. Как только моя концентрация ослабевает, персонаж вырывается на свободу и отказывается слушаться.

Я позвонил Эрин и спросил, что она думает по этому поводу, т.к. у Эрин значительно более долгий опыт осознанных сновидений. Она подтвердила мои наблюдения и добавила, что у нее есть ощущение, что каждый персонаж сна запрограммирован делать определенные вещи. Усилием своей воли ими можно управлять, но как только вы отпускаете персонаж или ваша концентрация ослабевает, он снова возвращается к своей программе и продолжает действовать в рамках предопределенного сценария. Эрин предположила, что сопротивление может исходить от самих персонажей, поскольку они запрограммированы разыграть определенную сюжетную линию, и при попытке их контроля вы нарушаете этот сценарий.

Эрин также сказала, что у нее получалось полностью взять контроль над сном в свои руки, но для этого требовалось полностью стереть первоначальную историю. Когда она делает так, ей гораздо проще управлять персонажами сна. В этом случае они не имеют «сценария по умолчанию», и не стремятся к нему вернуться. Я не пытался стирать всю историю сна, но все рассказанное Эрин полностью совпадает с моими собственными ощущениями.

Самое интересное в этом то, что окружающая действительность в режиме бодрствования работает почти так же. Когда вы пытаетесь управлять другими людьми, они, до определенной степени, позволяют вам это делать. Конечно, для управления вы используете не механизм ментального контроля сознания, но вы легко сможете развить навык управления людьми, и, по сути, так же будете использовать силу своей воли для переопределения на некоторое время привычного поведения других людей. Совсем не сложно на некоторое время выбить человека из привычной, наезженной колеи.

Гитлер и нацисты являются ярким примером этого феномена. С тех пор было проведено множество уникальных психологических экспериментов, демонстрирующих, как просто взять под контроль сознание человека. Пожалуй, самыми заметными были Шокирующие Эксперименты Мильграма (Milgram Shock Experiments), проведенные в 1960-х годах. Если вы не знакомы с ними, я очень рекомендую пройти по ссылке и прочитать о них. Эти эксперименты были впоследствии повторены несколько раз и всегда давали аналогичные результаты.

Если мы будем действовать по описанной схеме, мы сможем доминировать и управлять людьми, и в значительной степени они сами будут позволять нам управлять собой. Кроме того, многие люди с удовольствием подчиняются сильнейшим. Пронаблюдайте, как часто вы говорите людям что надо делать, и они подчиняются вам. И как часто вам указывают что надо делать, и вы выполняете сказанное.

Каждый день по многу раз мы сталкиваемся с незаметным управлением друг другом. Когда вы получаете e-mail и садитесь писать ответ, вы исполняете чужую волю. Если бы это письмо не пришло, вы бы по-другому распорядились своим временем.

То, как персонажи сна реагируют на попытку навязать им свою линию поведения, очень похоже на то, как реагируют люди в обычной жизни. Они также демонстрируют символическое сопротивление, и также подчиняются доминирующей воле. Но стоит только контролю ослабеть, как человек возвращается к привычной модели поведения.

Как же это поможет нам объединить модель субъективной реальности и сотрудничества?

Единая модель сотрудничества

Если опираться на предположение Эрин, что персонажи наших снов не обладают сознанием и лишь запрограммированы на определенное поведение, то один и вариантов сотрудничества в сновидениях будет таким:

Все остальные персонажи сна лишь фантомы, запрограммированные действовать в рамках определенной сюжетной линии. Эта сюжетная линия – сложнейшая, замысловатая история, созданная нашим подсознанием. Когда мы начинаем контролировать или управлять персонажами сна, мы нарушаем течение первоначальной истории. Да, мы обладаем силой, чтобы сделать это, но возможно нам лучше просто плыть по течению истории (нашего сна) и посмотреть, куда она нас приведет. Возможно, полученная из этого наблюдения информация и есть цель этой истории.

Если мы применим линзу субъективной реальности к нашей реальной жизни, мы сможем интерпретировать происходящее подобным образом. Окружающие нас люди - не наделенные сознанием существа, а заранее запрограммированные персонажи для проигрывания определенной сюжетной линии. Мы не сами создали эту сюжетную линию. Ее создало наше подсознание. Когда мы начинаем управлять окружающими людьми, используя свою волю, мы нарушаем течение истории. Гораздо правильнее позволить окружающим людям следовать предначертанному сценарию и наблюдать, куда эта история приведет нас.

Как же (и с кем) тогда сотрудничать? Соавторство – сотрудничество с собственным подсознанием. Для соавторства нам просто нужно присоединиться к разворачивающейся на наших глазах истории. Другие действующие лица готовы играть свои роли. Они не могут быть независимыми, полностью осознанными существами, они запрограммированы на определенное поведение и являются лишь частью сюжетной линии. Мы можем сопротивляться их поведению и попытаться изменить его, но это неизбежно приведет к изменению сюжетной линии. Если происходящее сильно нам не нравится, мы всегда можем вмешаться и переиграть эту сцену, но я предпочитаю позволить событиям развиваться естественным образом. Я позволяю окружающим меня людям играть свои роли.

Чтобы сотрудничать в условиях этой модели, необходимо признать, что действие нашей истории разворачивается именно в этой действительности, а все мы – лишь персонажи этой истории. У каждого персонажа есть свое место и свое назначение. Таким образом, данная форма соавторства не подразумевает конкретных действий. Дух сотрудничества выражается в общем настрое на кооперацию… и признании ценности происходящего вокруг нас. Другими словами, расслабьтесь и наслаждайтесь поездкой, не пытаясь влиять на происходящее.

В этой модели есть некоторое разумное зерно, но в целом, это не моя любимая модель. Мне не нравится, что она побуждает к пассивному существованию, и мне неприятно ощущать окружающих людей, как бездушных роботов.

Другая модель сотрудничества

Вместо того чтобы описывать поведение людей с помощью скриптов и сценариев, мы можем также сказать, что все мы являемся частью создателя, работающего над этой реальностью, и, следовательно, все участвуем в ее создании. Подобно тому, как каждая клетка вашего организма является частью вас.

В таком контексте соавторство – просто сотрудничество частей сознания внутри себя. Возможно, принимая сложные решения, вам приходилось обсуждать что-то с самим собой, прислушиваясь ко всем своим голосами и взвешивая все за и против. То же самое вы можете обсуждать с другими людьми. Суть от этого не меняется.

Вы наслаждаетесь внутренней гармонией, когда ваши мысли, слова и дела совпадают? Точно так же вы создаете внутреннюю гармонию, когда люди, находящиеся вокруг вас, находятся на одной волне и поддерживают друг друга.

Внешнее коллективное творчество, на самом деле, очень напоминает самостоятельную творческую работу. Для того чтобы получить стоящий результат, вам необходимо согласовать работу всех частей собственного сознания. Если ваш мозг одновременно хочет спать, есть, работать и отдыхать, вы обречены буксовать на месте.

Вы, конечно, можете добиться сиюминутного результата, применив жесткие руководящие приемы, однако в долгосрочной перспективе, такой подход не сработает. Силовое управление людьми требует концентрации не меньше, чем для контроля над другими персонажами сна. Как только ваше внимание ослабевает, система дает сбой. На практике крайне сложно постоянно удерживать фокус на одном месте.

В этой модели упор делается на гармонии. Каждое действие требует внешнего или внутреннего сотрудничества.

В этом случае мы не говорим, что окружающие люди обладают отдельным сознанием. Как, впрочем, и ваш собственный аватар. Существует лишь одно, единое сознание и различные люди лишь являются его отдельными проекциями. Поэтому они, не обладая отдельным сознанием,  все же, осознанны… Так же, как ваши пальцы, не являясь отдельными людьми, тем не менее, являются человеком.

Возвращаясь к концепции соавторства, важно понимать, что все мы не являемся носителями отдельных сознаний. Мы все - проекции различных аспектов единого сознания. Сотрудничество - это процесс, при котором сознание внутри себя испытывает гармонию.

Ваш аватар – посредник для создания этой гармонии. Вместо того чтобы пассивно наблюдать за происходящим, вы, используя свой аватар, можете немного повлиять на ход событий. Вы пользуетесь им, как агентом, находящимся на передовой.

Соавторство здесь означает изучение и влияние на различные аспекты сознания, для нахождения точек соприкосновения между отдельными его частями и дальнейшего использования этих связей для создания более мощной и насыщенной истории.

Изучение сотрудничества

Уже много лет подряд я практикую модель осознанного творчества, определяя цели и добиваясь их или устанавливая намерения и проявляя их. Эта модель эффективна – она работает.

Я бы также хотел заниматься творчеством в соавторстве с одним или несколькими людьми, чтобы увидеть, чего может достичь группа людей, увлеченная общей идеей или намерением.

Соавторство - это больше, чем просто работа в команде. Один человек может придумать цель и собрать команду для совместной работы над ее достижением. При соавторстве -  команда сама ставит себе цели. Иначе говоря, цели не навязаны сверху.

Соавторство начинается с зарождения идеи, т.е. сама концепция является продуктом коллективного творчества. Когда я прихожу в команду с готовой идеей, а остальные участники проекта меня поддерживают, скорее всего, найдется кто-то, подчиняющийся против воли. При соавторстве вся команда участвует в разработке концепции проекта.

Начиная работать в соавторстве, вы не знаете наперед результата работы. Вы совместно корректируете цели. Каждый участник команды может предложить идею или оспорить имеющуюся, но смысл не сводится к убеждению одним человеком всех остальных в безупречности своей концепции. Смысл – придти к соглашению, удовлетворяющему всех участников проекта.

Сотрудничество и взаимоотношения

Хотя я мог бы применить эту модель к своему бизнесу (и я уже начинаю так делать с некоторыми интересными идеями), в первую очередь я хочу применить ее к взаимоотношениям с людьми. Мне это важно, поскольку соавторство – вершина социального взаимодействия. Но в бизнесе мне с одной стороны требуется большая гибкость, а с другой - я должен быть уверен в результате каждого шага. Поэтому «полигоном для испытаний» будет социальная жизнь, а не бизнес.

Из-за того, что обычно мы создаем творческие коллективы неосознанно, мы часто скатываемся внутри них обратно к отношениям в стиле доминирование-подчинение. Один человек решает, чего они хотят, а затем пытается убедить в этом других. Это дает определенные результаты, но, как и в случае с управлением персонажами сна, обычно встречает некоторое сопротивление.

В тех случаях, когда я уже использовал модель сотрудничества, результаты были превосходными. Хорошим примером являются мои семинары. После них я не чувствовал себя уставшим или перегруженным. На семинаре мы создаем особую энергию, которая добавляет гармонии во все окружающие нас сферы. Я уверен, что в этом заслуга обратной связи, идущей от аудитории. Люди обычно открыты и дружелюбны и с пониманием относятся к тому, что я не могу разговаривать с 5 человеками одновременно. Мне не нужен список правил, чтобы следить за порядком на семинаре. В среде, которую мы создаем, люди ведут себя очень уважительно друг к другу. Можно предположить, что это из-за живого общения лицом к лицу, но я наблюдаю аналогичное поведение в некоторых онлайн сообществах, например, общаясь в Google+.

Я верю, что сотрудничество возможно и в больших группах, но вы должны согласиться, что это значительно труднее. Обратите внимание, что речь не идет о контроле и управлении большими группами людей (как делал Гитлер). Мои семинары привлекают людей с очень похожими взглядами, и поэтому сотрудничество в них весьма вероятно. В более разношерстных группах все гораздо сложнее.

Таким образом, я собираюсь создать несколько небольших групп единомышленников и протестировать эффект сотрудничества. Каждая группа - вроде дружеской компании. Я, вероятно, не смогу начать сотрудничать со всеми желающими, и думаю, что вам самим будет полезно обсудить подобную возможность со своими ближайшими друзьями. Выяснить, есть ли у друга принципиальное желание развиваться, найти общие интересы в этой области, выбрать общую цель для движения, начать сообща действовать и наблюдать за результатами сотрудничества. Разумеется, в процессе вы можете смело пересматривать и корректировать свои взгляды на саморазвитие в общем и ваше соавторство в частности.

Мы с Рэйчел уже сделали это вчера. Мы детально и очень подробно обсудили, какими хотим видеть наши отношения. Вместо того чтобы обсуждать, что каждый из нас хочет в отдельности, мы попытались выяснить, что мы можем сделать вдвоем и что будет вдохновлять нас обоих. Конечно, индивидуальные желания необходимы, т.к. именно они являются топливом для коллективных проектов. Но не менее важно искать точку соприкосновения ваших желаний с чужими мечтами. Только в этом случае ваш коллективный продукт превзойдет результаты индивидуального творчества каждого из участников.

Сегодня, общаясь с деловым партнером, я также получил интересный опыт. В начале разговора у нас было два проекта для обсуждения: один - его, другой - мой. Но в какой-то момент партнер вдруг предложил объединить наши проекты в один. Мне эта идея сразу понравилась, т.к. в ней соблюдались интересы обеих сторон. Мы договорились о сотрудничестве и тут же начали действовать заодно. Мы моментально пришли к беспроигрышной, взаимовыгодной договоренности. Более того, продукт нашего сотрудничества будет распространяться совершенно свободно, и, кроме пользы для обеих наших компаний, он принесет пользу и большому количеству заинтересованных в нем людей.

Отношение к сотрудничеству

Действуя индивидуально, вы можете устанавливать цели и намерения исходя из своих желаний.

Отношения, основанные на сотрудничестве, всегда беспроигрышны. Они подразумевают выгоду для всех, а не только для вас. Вы можете сотрудничать на уровне получения пользы для вашей команды, а можете, как советует Марк Аллен (Marc Allen) – для всеобщего блага.

Я совсем недавно увлекся этой идеей и имею небогатый опыт соавторства, но уже понял, что энергия коллективного творчества сильно отличается от той, которую я привык получать, работая в одиночку над достижением своих личных целей.

Сотрудничество требует более гибкого подхода. Помимо определения собственных желаний, важно позаботиться о том, чтобы энергия желаний других членов команды слилась в единый поток и устремилась в направлении единой, желанной для всех цели.

Я с нетерпением жду того момента, когда поговорю со своими друзьями, и мы решим, что мы могли бы создать вместе. Еще рано говорить о результатах, но я очень оптимистично настроен. Кроме того, опыт, который я имел в последние несколько дней, дал отличные результаты.

Интуитивно я чувствую, что это стоящая идея, и буду продолжать продвигать ее, но в данный момент я совершенно не представляю, куда она меня приведет. Чтобы работа была действительно коллективным творчеством, а не основываюсь на руководстве одного из членов команды, мне придется пересмотреть некоторые свои убеждения, относящиеся к бизнесу.

Я не пользуюсь испытанным механизмом 30-дневного тестирования, т.к. ожидаю, что изучение данной концепции займет значительно больше времени. На самом деле, ситуация именно такая – я приступаю к тестированию новой идеи и не знаю, какой результат меня ожидает.

Я обязательно поделюсь впечатлениями от первых шагов в этом направлении на ближайшем семинаре по Субъективной Реальности, назначенном на октябрь, на который уже записалось несколько десятков человек, а все важные открытия, касающиеся сотрудничества, регулярно будут появляться на страницах моего блога.

 

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!